不動産戦略の構築支援

不動産戦略の構築支援

不動産戦略構築支援は、1. 企業や法人等の経営課題の整理から始まり、2. 不動産活用面からの業務モデルの再設計、3. 不動産関連データ活用、4. 組織連携、5. KPI設定までを段階的、あるいは重要なポイントに焦点を当てて支援するプロセスです。

1. 企業や法人等の経営課題の整理

   中長期的な経営戦略や社会のトレンド（ESG、DX、GXなど）と不動産の役割を再定義

2. 不動産活用面からの業務モデルの再設計

   オフィスや工場、倉庫などの不動産が経営資源としてどのように貢献しているかを分析

3. 不動産関連データ活用

   不動産に関するデータ（稼働率、維持コスト、利用状況など）を収集・分析し、意思決定に活用

4. 組織連携

   不動産部門だけでなく経営・システム・人事など他部門との横断的な連携体制、管理体制の構築・強化

5. KPI設定

   ROAやROIC（投下資本利益率）、稼働率、キャッシュフロー貢献度、ESG関連指標、従業員満足度などの指標を設定し、定期的に評価

このようなニーズに対応いたします

• 財務戦略と連動した不動産ポートフォリオを構築したい
• 保有・賃借・処分の判断基準を明確化したい
• 組織内の不動産管理態勢を構築・改善したい
• 事業再編や拠点統廃合に伴う不動産再配置を進めたい
• 公的不動産（PRE）の戦略的な活用・再編を推進したい